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                  廣東國廚盛宴餐飲服務有限公司 旗下品牌

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                  盤點3個關鍵因素使品牌在這個網絡世界成為領袖

                  1、目標

                  為了成功,品牌要做的不能只是賣東西。只顧盈利而不去吸引外部的群眾,那么這個公司就會被視為過于注重盈利而失去了公眾支持。

                  同時,以產品為中心的差異化不在具有充分的可持續化優勢;對于你的顧客來說,產品和服務只是一個達到目的的手段,品牌的可替代性風險越來越大,這能夠在一夜之間摧毀一整個行業(想一想柯達)。

                  因此,國力企劃認為,我們并不是要生產更好的產品,而是要把事情做的更好,為人類生活創造有價值的貢獻。

                  雖然這個“目標”并不是總需要拯救世界;只要我們對人類的生活貢獻價值,那么我們就實現了“附加值”目標。

                  可操作提示:以人們能夠買進什么來定義你的品牌,而不只是他們能買什么。

                  2、信念

                  讓品牌變得“流行”與定義受歡迎的人的特質非常相似。

                  我們很容易被大方的、有同情心的、有趣的且有激情的人吸引,這不是什么秘密,而這些特質品牌也應當爭取具有。然而,我們還需要更深層次的東西。頂級營銷人員一貫強調以透明、真誠和誠信這樣的特質作為他們最欣賞的品牌基石。首先,品牌需要展示同理心——真正理解他們所關心的人們的能力,并以他們的方式來積極的聯系??刹僮魈崾荆哼\用你的品牌的價值來建立你的品牌價值。

                  3、參與

                  今天的營銷仍過多的追求關注——為了傳達一整個以自我為中心的銷售信息而插入到人們的生活中。

                  這種方法的問題是它太容易被人們完全忽略了。

                  在一個“媒體”的環境里,由用戶控制的設備越來越成為主導,如智能手機等,一些比你的廣告更有趣、更吸引人且更有價值的廣告只需要輕輕一點就會被轉發、分享。

                  “意識”并不意味著太多的自我,它在剎那間很容易贏的人們的關注,但那又如何呢?為了成功,品牌必須將“我知道”轉化為“我關心”,否則他們的投入就會得不償失。

                  最可靠的方法是確保你將你的受眾積極的如融到你到營銷活動中;我們需要將“插入”變成“互動”。

                  4、轉變

                  更深一層,john willshire說道,我們需要將“我們已經建立了人們想要的東西”轉變為“建立人們真正最想要的東西”。



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